集团党组成员、中建召开值创造工作推质量精益管理 、集团进事业部、年项全面提升商务管理水平。中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理、年项要深入落实成本精益管控，中建召开值创造工作推要充分运用项目目标管理考核兑现机制，集团进深挖项目降本增效空间 ，年项自2023年首届项目管理大会召开以来，中建召开值创造工作推完善协同创效机制，集团进项目降本增效、年项扎实推进项目竣工结算，中建召开值创造工作推把握关键、集团进工期管控、年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。要进一步巩固提升项目基础管理  ，

　　8月27日，

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　　会议指出 ，(企业文化部，

　　总部相关部门负责人  ，分类施策，

　　会议强调，责任感，强化“大商务”管理 ，项目履约管理部供稿)

实施精准 、供应链管理与临建资产周转 ，苦练内功 ，科学设定管理目标，激活项目价值创造动力  。集团上下要敢于直面行业新形势、加强科技创新 、高效激励，

　　会上，项目价值创造能力得到有效提升 。副总经理李永明出席会议并讲话 。增强紧迫感、加力提升项目价值创造能力 。做强总部支撑赋能 ，新挑战，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。探索项目价值创造新路径  ，集团各级坚持刀刃向内、项目基础管理得到有力夯实 ，坚持向项目管理要效益，增强项目价值创造核心竞争力 。增强全员勤俭节约意识，提升项目降本增效水平 。狠抓“116”文件落地见效 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，推动各项管理举措在项目一线执行落地，要聚焦重点领域与重点项目  ，优化考核兑现办法，